つれづれに
http://www.youtube.com/watch?v=jFt7VeKRfj0
今のところ降雪が収まっている。２５日あたりに毎年、大雪が降る。
ご隠居生活にも慣れ、淡々として日々が続いている。それはそれで悪くはない。
TVやシネマで映画をみたりドラマ漬けも、これまた面白い。ただ、振り返ることが多くなる。
随想日記や、このブログなど、一応張りがあるので、落ち込むことは少ないが、それでも
暗い世相の中で、それに引っ張られる傾向になる。
あまりに良い時代背景の中で、生きてきた。現在と比べて隔世の感がある。
とはいえ、現在も、それほど不自由な生活という感覚は少ない。ただ、現場は厳しいはず。
現役で頑張っている人をみて、何か不思議な感覚になる。それほど、実は大したことがないことに
拘っている自分に気づいていないのでは？ということ。それぞれのバイアスに囲まれているだけで、
それもこれも、投げ捨ててみたとき、違った世界が見えてくるはず。これも私のバイアスー偏見だが。
1018, 「会社にお金が残らない本当の理由」 －１
2004年01月17日(土)
ー読書日記
紀伊国屋で、この本の帯につられて買ったがナカナカ面白い。
タイトルは－93・7㌫の会社は10年以内に潰れるー攻めるだけでは
会社は10年続かないーである。
「初めに」の出しからして刺激的な文章である。
ー「まずはキャッシュで一億を作る。」
社員５名ほどの中小企業‥とか零細企業に私が最初に言う目標である。
「零細企業にそんなことができるか？」と思うかもしれません。
しかし、会社経営をしているなら、当たり前です。
そもそも、現在日本には一億の預金を持つ人は108万人います。
総世帯4700万ですから全体の2.3㌫です。
50世帯に一世帯が一億を持っているのです。
でも、実際の中小企業やその社長はどうでしょうか。
資金繰りに追われているところが大半です。
何故こうなったのでしょうか？
それはほんのチョッとした差から生じています。
そのチョッとした差が生死を分けてしまいます。
・・・普通の経営者は、経営の背後になっているシステムが分らないのです。
ーとのっけから読み手を引きつけていく。
印象に残ったところを抜粋してみると
・資本主義社会そのものがボッタリの本質をもっている。
・今の日本の税制は「かっぱらい」である。
「取りやすいところからとる！」が結論である。
・決算上の利益とは、実態とは違った税金を取るための数字でしかない。
その粉飾決算の利益を経営者も税理士も会計士も信じきっている。
税理士や会計士は無知もいいところ。
ゾンビを生んでいる日本の税制に気がつかない。
設備投資の耐用年数は実態とかけ離れている。
その数字のおかげで、ありもしない利益を計上させられ、
税金をボッタクラレている。
・自宅の名義は奥さんにしておくべきだ。
・「車」と「家」と「保険」を、おさえておけばお金は残る。
ーこの詳細がナカナカ面白い
・社長で「いい人」ほど儲かってない。
一般常識の世界で生きているからだ。
ロータリークラブとか・・・
それとは別の独自の指標が必要だということが分ってない。
・中小企業ー零細企業の報酬の内訳は「役員20㌫、社員30㌫」
但し役員報酬は合法的裏金で実質的に会社の金と割り切ること。
内部留保金と未来投資資金として割り切ること
・裏帳簿の勧め・・・・
・戦略3つ，戦術７つ
・ローリスクだからこそハイリターンを得ることができる。
リスクは極力かけるな！ローリスクは本業の中にしかない。
ー以上が印象に残った内容だ。
ーつづく
・・・・・・
2003年01月17日(金)
649, 損切り
ある経営セミナーの案内のパンフレットが送ってきた。
題目が 「会社と個人の資産防衛策」
副題が ーいま「損切り」してこそ新しいチャンスがつかめるー
その内容がなかなか面白い。このパンフレットに殆ど９０㌫が含まれている？
その概要を書くと以下のとおりである。
・大清算時代ー含み損を吐き出してしまえ！
・個人も会社も、いまは「損切り」をしないと生き残れない。
いまは有事の時、平時の常識を捨てなさい。
－不採算部門の切捨て
－不良資産の切捨て
－不良幹部ーヘドロの切捨て
ー倒産を恐れるな
・不動産は「短期の流動資産」と考えよ、決め手は利回り
－まだまだ不動産の大放出が続くと思え
－より安全で、より高利回りのものに切り替えよ
・銀行取引の全面見直し
社長は先手を打って資産を守るべし
ー次は地銀・第二地銀・信金・・・金融機関の大編成が始まる。
－貸してくれない銀行には返さないこと。
－手元流動性資金の確保が絶対に必要
－絶対に応じるなー追加担保と追加保証人
－担保に入っている社長個人の不動産を会社に売却
・5年先を読むと先手必勝である。
－国債の暴落から始まる大マネー戦争になる。
その結果金利上昇・円安そしてハイパーインフレ・・
－不動産の金融商品化が本格的に始まる。
－円資産だけでは危ない時代。
ゴールド・円でドル建て預金
－事業こそ最大の資産だ。
その事業を良くしておく事
それはデフレに勝ている事業だ。
・・・以上がその内容である・・・
「処分すべきは処分をして、徹底的にスリムな体質にすべきだ」という事だ。
去年から、個人の事業用資産を会社に譲渡して損だしのプロセスに入った。
次に、会社のデフレからきた損だしのプロセスに入るが?
ここで思い切ってやらねばならない時期が来たようだ。
体力あるうちに先手を打ってやるべしということだ。
先行きはもっと悪くなるのは自明のことだ。
こういう時代は知恵を絞って乗り切るしかない。
この数年は負け組みの最後の整理が控えている。
・・・・・・・
2002年01月17日(木)
303、事業と難関
事業を始めると、必ずといっていいほど「身辺」に思いもよらない何かが起こる。
それと当然「事業そのもの」にも、想定以外のことがおこる。必ず難関が次から
次に起こってくる。回を重ねるうちに、そういうものだと割り切れるようなった。
そしてかなりの極限に追い詰められた時、「これが今回の丁度ピークのそれ」と
冷静に受けとめれるようになった。
そしてその二つが重なってくることが多い。しかし経験とは凄いものである、
それが勘で解る。ここを踏ん張っていると次の展開が出て来ると解ってくる。
従っていつの間にか、その感覚がゲーム的になる。
難関を一つずつ乗り越えていくのが逆に面白くなってくる。それは付き物である。
これが一波、これが二波、これが三波と、そして「これが今回の一番の大波」？と
うけながら冷静に対処していく。一番の大波と感じた時は、これが自分の限界点に近いことがある。
しかしこれ以上の波はないのも解る。それが仕事というものだ。人生もそうか！
初めて事業を興した時、全ての問題がはき出た。「そういうもの」ということが解らなかった。
気持ちに余裕はなかった。しかし、親戚の同じ歳のナショナルに勤めていた人が遊びに来て、帰りに
ボロボロの姿を見て、「羨ましい！」のひと言が自分を支えてくれた。
その人は今かなり出世をしたとか聞いている。その人の弟の葬式に7～8年前出会ったとき、
「私は自己採点は８０点だが、貴方はいくつか？」と聞いたら、「９３点」と言っていた。
人事系の仕事だから冷静な点数と思う。
・・・・・・・・・・
１月１７日 1968年
午後一時にゼミに出席する。
今までのゼミの反省と総括をする。
私の意見は「週２日を週一回にしたのが問題ではなかったのか？」であった。
全体的に同調されたようだった。石川君と私の卒論の発表会的なところも
あった。その後ゼミの連中と飲みに行く。「嵯峨」から飲み始める。
下落合の助手の横浜さんの下宿の近くまで、１７時から翌朝の５時まで１２時間も飲みまわる。
その後数人で横浜さんの部屋で泊まる。石川とは、「その仮面を剥げ！」とかなりの言ってしまった。
彼も私を辛辣に批判をする。私のほうが過激であった。 あとで謝らなくては！言いたいことを
言ったあとで自己矛盾がおこる。自分が解らなくなってしまう！
