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2005年09月11日(日)
1622, 戦略的思考について

「戦略」については、書いたことがあったが・・・。
不況の真っ只中に、それに対して戦略的な手をうってきたのかというと、
問題がある現在？あまり偉そうなことも書けないが。
まあ、いいだろう！理屈は理屈である。

戦略的思考とは、
「自分に対する質問と、その答え」であり、
その飽くなき繰り返しの中での練り上げのプロセスをいう。
質問に、その大きな要素が含まれている。

ー私の手帳に「戦略的質問」が、ポストイットに書いて貼ってある。
（どの本から書き抜いたか憶えていないが、恐らくドラッガーだろう）

・現在おかれている事態は何だろうか？
　 -What
・それは何故そうなったのですか？
　−Why
・現在うっている手は、本当によいのだろうか？

・そのためには何故を何回質問しましたか？
　ー最低５回繰り返しまたか？

・それは、『自分の強み』を生かしたものですか？
　−その自分の強みとは何ですか？
・今後、どうなっていくのですか？
　−
以上であるが、なかなか良い含蓄のある内容である。
貼ってから、みて自分で自問自答したかといえば、ほぼしていないが。
「自分のおかれている事態は何だろう？」という質問を考えてみると、
全てに、根本問題が噴出してくる。
この歳になれば、誰も似たりよったりだろうが。
そして、この問題の答えがそう簡単に見つかるわけがない。
問題に対して『正中心一点無』なって自問自答を、し続けるしかない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ーつづく
以前書いた『戦略について』をコピーしておきます。
　ーーー
「戦略について 」
ー少し難しい問題を定義してみる
　しかし一番大事な問題である。

・時代の流れを認識して
・限定された資源を
・自己の強みを認識して
・集中して投下を決めるー選択

その為に
・戦略を良質な情報に触れて、じっくり考える事。
　決済、権限を委譲する事。
・戦略を考える基本は他人と違う事,自己の強みに集中する事。。
・旧習を壊す事
・戦略を考えることに集中する事。
・ひたすら、１人で考える事。

戦略とは　　−キーワード

・長期的ー継続し続ける
・革新的−革新の継続
・集中的ー革新ポイントへ集中し
・統合的ー集中のために要素を揃える

ペガサスクラブの４Ｃ主義も同じ
　チャンス　　　　　ー機会の開発
　チャレンジ　　　　ー挑戦
　コンペテテーションー闘い
　チェンジ　　　　　−変化し続ける

　その為には
　４Ｓ主義をとる
　スペシャリゼーション　　−特殊化
　シンプリフィケーション　−単純化
　スタンダデゼーション　　ー標準化
　セグメンテーション　　　ー限定化

人生もまったく同じである。

・自分の持っている材料から、自分の課題とチャンスをさがす。
・その中から課題と最重要な重点課題を見つける
・そこより戦略を構築ー自動的に戦術を具体的に見つける
・実施をするー習慣化をする。
・継続して執拗に
　　この結果がライフワークの構築となる。

今朝家内から聞いた話、
　−自分の知人の知り合いが定年になり、家にいるが何もしないという。
　犬の散歩とＴＶゲーム以外に。
　私の答えーその人実は何もできないんじゃないか？　
　家内ー実は私も同じ意見なの。
　私ー指示待ちで、誰も指示してくれないだけじゃないか？　　　

私ならー年単位、月単位、週単位、日単位で日程を立てる。
中心は週単位を最重要にする。その計画に考えて考えて考え抜く。
これが戦略である。その為に本屋と図書館に通う。
時には東京の神田の本屋を回る。
そしてパソコン教室に行き、
インターネットのやり方とホームページの作り方を勉強する。
幾らでもあるが。まあいいか、人は人の生き方があるだろうから。

理屈の割りに大した人生でなかった？そういえばそうだ！

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