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来週になると新年度だが、「新潟駅再開発事業」が4年目に入る。
H18年度~H27年度の10年計画が駅と線路の高架と、駅裏広場と、前期の道路整備、
H28年度~H37年度の10年間は駅前広場と、の後期の道路整備になる。
前期に、殆ど全体の姿が現れることになるので、やっと視覚的に再開発工事の鎧が見えることになった。
二ヶ月前に新幹線の構内にビッグカメラと専門店街がオープン、更に駅南（裏）広場が整備されてきた。
その上に、３０Fビルの骨組みが出来始めて、今までの景観とは全く違ったものになってきた。
JRも系列の「ホテル・メッツ」の建設計画や、新幹線の高架下に2000平米の専門店のオープンを何気なく発表している。
何度も書いているが、当社の4つのホテルのうち2つが道路計画で買収されるので、この計画は
大きなインパクトになる。更に200坪の駐車場の前の東跨線橋が無くなり、27メートル道路になる。
三等地から一等地に格上げになるから、ただごとではないのである。
前期の18~27年度の10年計画に前期・後期の5年括りになっているが、
計画サイドは、ステップ１・２・３の段取りになっている。
ステップ１が、H18年度から21年度の ４年
２が、H22年度から25年度の ４年
３が、h26年度から27年度の ２年
これからみると、h21年度で、ステップ１が終了する。
第一シングルインは、ステップ２に入る来年度から再来年度に、具体的な買収計画に入る。
ところでビッグカメラがオープンしてから、JRの新幹線の出口の専門店街の雰囲気がまるで変わってしまった。
７年後の駅が完成時は巨大な大ショッピングセンターに変身することになるが、周辺の顧客を一挙に奪うことになる。
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2550, 閑話小題 2008年03月28日(金)
＊盃の中に蛇がいる！＊
何気なく図書館の本を捲っていたら、この言葉が合った。
「英国の詩人のホープという人の言葉」だが、私など何度か、その蛇に噛み付かれたものである。
酒を飲んでいると思っていたら、その盃の中の蛇に飲みこまれていた経験が、あまりに多い。
大蛇だけではなく、内臓まで食い散らしている。「本当の敵は沈黙している」と、フランスの詩人の
バレリーの言葉にあるが、黙っている敵こそ、恐ろしい。汝の名は酒！ということか？
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＊偏見のかたまり＊
「故郷より一歩も出たことの無い人は偏見のかたまりである」（ゴルドニー・１８世紀の喜劇作家）
これは地域の問題だけでなく、自分の職業、固定観念、学問から一歩も出てない人に対していえる問題である。
地方にいると、それをつくづく感じることがある。人間は誰しも偏見の塊と己を割り切った方がよい。
だから、常に外の世界に触れる必要があるということだ。それと、あらゆる分野の本を読み続けていないと、
偏見の穴の中に入り込んでしまう。
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＊世逃げのすすめ（ひろさちや著）＊
この本の紹介を検索したら以下の説明があった。 普段は算数のﾃｽﾄで３０点ぐらいしか取れない子が､
あるとき７０点を取りました｡ お母さんは喜んで､「じゃあ､あなたの好きなｶﾚｰﾗｲｽを作ってあげるね」と､
台所に入ります｡ ですが､途中でわが子に質問します｡「それはそうと､きょうのﾃｽﾄ､平均点は何点だった？」
「お母さん､きょうはみんな点数が良かったのよ｡平均点は８４点だった」それを聞いたとたんに､
お母さんはｶﾚｰﾗｲｽを作りたくなくなります｡おかしいですよね｡ 子どもの取った７０点という点数は宝物です｡
それを､お母さんの〈平均点以上を取ってほしい〉と思う欲望が化け物に変えてしまうのです｡
ですから､かりに１００点を取ってもだめなんです｡「１００点で良かったわね｡それで､きょうは１００点が何人いたの？」
とお母さんは質問します｡ そして１００点が六人だったと聞けば､「あら､あなたのほかに１００点が五人もいたの……｡
それじゃあ､この１００点は値打ちはないわね」となってしまうのです｡１００点が宝物でなくなり､化け物になってしまう｡
じつは､これが世間の価値判断の基準です｡世間はおかしな物差しで価値を測ります｡
あるいは歪んだ物差し､狂った物差しと言うべきでしょうか｡ でも､それを非難したって､意味はありません｡
世間はその物差しで運営されているのですから｡ 世間に､そんな歪んだ物差し､狂った物差しを捨てよ！
と命じても､世間はそれを捨てられない｡ 捨ててしまえば､世間はいっさいの価値判断ができなくなります｡
たとえば､新入社員と古参社員の給料を同じにする｡ あるいは､社長の給料よりも新入社員の給料を高くします｡
それをやれば､会社は潰れてしまいます｡ だから､世間は世間のその物差しを捨てられません｡
だとすれば､わたしたちが世間から逃げ出すよりほかありません｡ 逃げてどこへ行くのか？それは､あとから考えましょう｡
まずは､なにはともあれ､われわれがすたこらさっさと世間から逃げ出しましょう｡ つまり､「世逃げ」のすすめです｡
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2007年03月28日(水)
2185, 政令指定都市とは?
おはよう！♪? ヽ(´π`)ノ
新潟市が4月1日より浜松市と政令指定都市に指定される。
といって、それについて殆ど知られてないのが実情。そこで、政令指定都市について調べてみた。
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政令指定都市とは、“○○区” などの行政区が置かれたり、県に代わって道路の管理をしたり、
県を通さずに国に対して予算の陳情が出来るなど「都道府県と同格」の扱いを受ける都市である。
名前は市でも実態は県に近いものである。地方自治体には大きく「都道府県」と「市町村」
と二種類があり、市町村は水道やゴミ、住民票の手続きなど主に日々の生活に密着した行政を担い、
都道府県は、都市計画づくりや警察など、より広い行政を担当している。
法律上は人口は「50万」が指定の要件だが、運用上は「100万（または現在80万以上で、将来100万になる見込み）」
を基準として指定が行われてきた。現在は政府の市町村合併支援の一環として、合併を経ることを条件に
この人口基準が「70万」に引き下げられている。静岡市や堺市はこの優遇措置による指定である。
政令指定都市は1956年に５市（大阪、名古屋、京都、横浜、神戸）で始まり、歴史があるだけに、
一種のブランドになっている。そもそもこの制度は、通常の市に大都市の特例を重ねたものにすぎず、
大都市制度としてキチンと設計されたものではない。市町村の合併促進の材料に使われたことも否めない。
県の仕事の都市計画つくりを、市としての視点で計画が作れる利点が出てくるので、市としての独自性や
一体感のある都市づくりもできる。仕事と共に財政も移行するので、お互いの駆け引きなどいらない
責任の押し付け合いはなくなる。その象徴として、新潟駅高架再開発事業は 県から市へ移行された。
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政令指定都市というブランドにしては、新潟のブランド・イメージはあまりに低い。
角栄と真紀子、それと拉致事件の現場が浮かぶ位である。この一年あまり、新潟を活性化するには如何したらよいのか？
脳を絞って考えてみた。 そして出た結論は、「日本海拠点都市を目指すべき！」が結論であった。
それも20年前から地道に、それをすべきであった。 東京駅周辺が日本の芯である。
そこから日本海に突き抜けることが、ポイント。新潟駅から飛行場までの間にエネルギーを集中投資すべきであった。
新幹線の何たるかが解っていないのである。角栄におんぶに抱っこだったからだ。
もう遅い！拠点都市は金沢に間違いなくなっていく。これから新潟駅立体交差の駅をつくる？何をやっているのか、今さら！
何処かの誰かが「飛行場まで新幹線をひくと、新潟駅が通過駅になってしまう」
と、のたまっていたというが、こんな程度である。政治家と役人は、票と金にならないのでやらないだろうし！
ヽ（゜∀Å） バイバイ！
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2006年03月28日(火)
1820, 今場所の大相撲
おっ w(ﾟДﾟ)w ﾊｧョ?
（字数の関係でカット2008年03月28日）
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2004年03月28日(日)
1090、ニコイチ
私が事業としている「ビジネスホテル」も曲がり角にある。こういう装置産業は20年~40年スパンの投資になる。
時代の変化に対して、あらゆる仮説をたてて潰しのきく建物にしておかなくてはならない。以前にも書いたが、
私が手がけた建物は殆ど柱が入ってない。中を掻き出せば、他の転用が利くようになっている。
少し先走ったが、24年前に光ファイバー用の配管が各客室に入っている。
新潟駅前で現在１ＤＫマンションが、この数年ドンドン建っている。
調べるまでは、在庫オーバーと思っていたが、何とほぼ満室という。驚きであった。
なら在庫オーバーのビジネス客室をそれに転用すればよい。
二部屋の一つの客室を掻き出してミニキッチンと居間空間に変えればよい。
サービスアパートメントへの転用である。建設業界には元々「ニコイチ」という言葉があったのだ。
マンションの住人が隣が売りに出た時に買い取って改築をしたりする時や、手狭になった市営アパートを
一つにしてしまう場合の用語だという。「なるほど、そうか！」と唸ってしまった。
現在、多くの建設業者は、不況の煽りで苦境に立っている。その打開策として「改築・改装」に力を入れ始めた。
古ビルを創り変える仕事もこれからの事業として面白い分野になるだろう。大変だろうが。それにしても
転用を前提にして創っていて助かった！のが実感である。
この数年は、この改築？が仕事になりそうだ！ 事業から、色いろ人生を学ぶことが実に多い。
長期的視点、鳥瞰的視点、忍耐、人間観察、何よりも自分自身を知ることなどだ。
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2003年03月28日(金)
723, 仰げば尊しー卒業式
三月といえば卒業式の時期である。誰もが昔の卒業式を思い出す時期でもある。
幼稚園、小学校、中学校、高校、大学と卒業式の記憶は鮮明である。かすかな記憶だが書いてみる。
幼稚園ーその日に多くの玩具を貰ったのが印象深い。何か絵本や、その付録のようなものがあった。
その日のことはいやにリアルに憶えている。あまり悲しいとかというの記憶はない。
その時の同級生数人と今でも会うことがある。
小学校ー何かふてくされていたような気がする。壇上に卒業生が全員上がり、
呼ばれたら大声で答えたのを憶えている。拍手で送られてたのが少し記憶に残っている。
中学校ーこれも校門を拍手で送られたことが記憶に残っている。
とまりのあるクラスで、全員がいやに親しみ感じていた。
「よいクラスの仲間たち」という感じだ。数年前まで２０年以上クラス会を開いていた。
高校ー校内問題があって、変わった荒んだ卒業式だったようだ。
この最後の３年のクラスもイヤに変なまとまりがあった。このクラス会も２０年近く毎年開かれていた。
大学ー卒業式としては、一番感激した卒業式であった。チャペルでお祈りの後の卒業式が印象的だった。
一人一人が壇上で総長？から卒業証書を貰った。その後、学食で卒業パーテーが開かれ、全員がビールで乾杯の後、
全員でコップを一斉に床に叩きつけ割ったのがよかった。学生時代との決別という意味だったのだろう。
その後、父やゼミの武澤先生と同期の連中と写真を撮った。
その時に何かこの学校がますます好きになったのを憶えている。
「もう二度と会わないのでは！」という互いの感慨があったために最後の別れという気持ちが強かった。
その一月前の２月末から四日市のジャスコに既に就業していた。
卒業後１０年単位で、学校が主催で同期生があつまる会がある。
４分の１の５?６００人が集まる。これも本音でお互い話し合えるよい会である。
卒業式をキーワードに、過去の節ふしを振り返ると、実に恵まれていた時代だった。
時代も全てが光り輝いていた！ように思える。教授に先輩に友人に両親に、心から感謝ができることが最大の収穫だ。
卒業式からみても一番よい時期というとやはり大学時代だ。とくに私の場合恵まれていたようだった。
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2002年03月28日(木)
359, ＳＴ訓練
毎年この時期、新入社員に私が直接する訓練である。もう2?3回の入社ゼロの年を除いて、前にいた会社も含めて
26年間行っている年中行事である。初めの頃は二泊三日で行っていたのがいたが、一泊二日になり今は一日だけだ。
研修所や旅館を使って密室状態であったのも、現在は事務所で行っている。
センセビリテー・トレーニングを、途中から独自に変えた内容である。当初の頃は、感性訓練を目的としていたが。
密室に新入社員を閉じ込め、それぞれ二人に問いかけと、答える立場を決める。そして彼らにテーマを出させ、
そのテーマについてどことん聞き出させる。脇道にそれたり、いいかげんな事を言った時大声で叱咤する。
あるところまで来たら、立場を逆にする。それを密室の中で、繰り返しそれぞれの相手を変えてやっていく。
その中で自分のいい加減さ曖昧さを互い気づかせ、表面的会話から、本音の会話へ、更に対話に深めていく。
その中で感性を磨く。あるいはお互いの気心を理解させ、仲間意識や帰属意識をつくる。
組織は人間どうしの意思や情報伝達が基本にある。聞いたことを、はっきりと他の人に正確に伝える事が前提になる。
時間をかけて、叩かれていく過程で身に付けるものだが。それを初めに、きっちり訓練を入れることを目的とする。
それとリクルートの能力適正試験の内容と、実際の本人の内容の誤差を見る。
ほとんどないが、それでもそれだけで見えない部分がある。
ある意味で一生もう決まっている、その人のソフトのベースもある。こういう訓練を通して、自分で把握した事がある。
日記を書くこと、本を読む事、人の話を聞くこと、自分で考える事、理想も持つ事、良い習慣を多く身に付けること、
変化する事、初心を持ち、それを大事にする事、その訓練を通して一番教えられるのは自分だ。
