つれづれに
http://www.youtube.com/watch?v=-KoSqvrVuMs
一昨日のオバマとイスラエル首相の会談のニュースで、
シリアに対するアメリカ軍とＮＡＴＯ軍の軍事介入は近々ありそうな感がした。
イランへのイスラエルの攻撃も年内にありそうである。キプロスも含めた
ユーロ圏内の火の手も何時、始まるか、これも問題。天気晴朗なれど波高し、か。
中国が尖閣列島を占拠した時に、日本は戦う意志があるのだろうか？
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1449, ＢＯＳＥのステレオ－４
2005年03月22日(火)
「利益は全て研究開発に投資する、投資家の配当はなし」が会社の方針というから、アメリカ的でない。
現在も株主は殆んど配当金を貰ってないのだ。音響研究開発集団をめざすことが、この会社の行き方である。
株主にとっては、目先の配当より売却時に株価で利益を得れば良いのだ。
ー以下はボーズ社のパンフレットの要点をまとめたものです。
会社の創業が、MIT（マサチュウーセッツ工科大学）の一研究室という。
若き日のDr.ボーズが、BGM用に購入したオーディオシステムに不満を持ったことがその出発点という。
その研究結果から、理想的な生演奏の再現には音の来る方向の多角性とその量の均一性、及び時間性が
きわめて重要であることを理論づけ、ついに２２個のスピーカーを持つ８分の１の球体という
空前絶後の試作機が誕生した。そんな１９５９年のある日、偶然、彼の研究室にある‘不思議な物体’の
正体を知った電子工学部長のウジズナー博士は、この研究成果に感銘を受け、直ちに、
ボースの「音響に関する研究」をMITの公式プロジェクトにすることを決定した。
‘タイムレコーダーはなく、予算があるだけ'といわれるボーズ社の自由闊達な
雰囲気は、今もMITの研究室時代そのものといってよいと言われている。
アクースティマス・スピーカー・テクノロジーは、スピーカーの大きさと音の関係における
従来の考え方を一変させた。手のひらに収まるサイズのスピーカーから、これまで考えられなかった
素晴らしいサウンドが再生可能になった。
世界のGMやベンツやニッサンやホンダ、マツダの高級車に搭載されている。
また１９９２年のスペースシャトル「エンデバー」にも搭載された。
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以上だが、ソニーとホンダ神話しか知らなかったので、この会社の研究集団の若々しさに驚いた。
音響マニアからみたら、あまりにも有名な話だろうが。音の再生は、聴く立場からみれば直接肌に
伝わってくるもの、技術が生に感じて当然である。
視野を広く、何にも興味を持たなくては時代についていけないことをこの音響機器の世界で知った。
知らない壁を勝手につくっていたのか、ただ馬鹿なのか。この時代、軽く軽くも大事なことだ。
情報時代なのだ。深沈厚重第一の資源とか言っていたのがいたが、何だったのか！
殿様蛙には良い言葉だ。第二が磊落剛勇だと！よく言ったものだ。モンゴル相撲の横綱にはピッタシだが。
面白い時代である。
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2004年03月22日(月)
1083, 「80対20」革命
－２（読書日記）
この本は、簡単に言えば、いま「創造的な個人を中心とした新しい経済」が出現しつつあり、つまり、
個性を発揮して新しく有益なものを作りだす『８０対２０人間』こそが次の時代の担い手であり、
その一人になりたい人には、どんなビジネスが可能か、そのための方法があるかを説いている。・・・・・
特徴的なのは、「何かを創造したいなら、まず自分の２０㌫のスパイク（強み）を見つけ、
伸ばさなければならない。新しいビジネスをつくりたいなら、ビジネスについて考えることから
はじめてはならない。自分自身について考えることから始めるべきである」
個人の中にある２０㌫のスパイク（強み）に対して忠実であるべきである。
この並外れたスパイクを自分で見つけ、強力に育て上げなくてはならない。
そして「取るに足りない多数」を外に外注に出し、エネルギーを
「きわめて重要な少数」の２０㌫に注ぐことだと主張している。
２０㌫の人々の生産性は８０㌫の人々の４倍ではない、何とその二乗の１６倍なのである。
・農業革命（１００００～７０００ＢＣ）ー＞
産業革命（１７５０～１８５０）ー＞
経営者革命（１９００～１９５０）ー＞
８０対２０革命（１９８０～２０２０）
へとニューエコノミーの時代は移行している。
・時代背景という面でみると、
農業経済ー＞市場資本主義ー＞経営資本主義ー＞個人主義 へと変化している。
ほとんどの企業が主要な個人を中心に回る時代がやってくるだろう。個人のスパイクこそが
重要な資源に取って代わるのだ。 個人主義が資本主義に取って代わるのだ。
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以上は私が主観を込めて、まとめてみたものだが、優秀な個人が世の中を支配する時代になってくる？
下手をすると、違ったカタチの独裁の時代になるのか？
結局は動物社会と同じところに行き着くということか？ （一番優秀な個しか生き残れないのでは？）
等、考えさせられることが多い本であった。 それもグローバルという単位であるから、
企業も個人も激しい競争に直に巻き込まれる時代になったのだ。
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2003年03月22日(土)
717, 温帯魚
事務所で温帯魚を飼っていた時、よく熱帯・温帯魚の専門店に餌を買いに行った。
その時に店の片隅に小さな鯉が、タライにいっぱい入っていた。
場違いの存在に「何でこんなものを売っているの？」と聞いた。
店主が「餌だ」とばつの悪そうに答えた。思わずゾッとした。
料理屋の生簀の魚を見ても何とも思わないのだから、不思議なものだ。
鯉は20~50万が孵化して、選り分けられて数匹以外は肥やしか、餌として売られる。
事務所で温帯魚を飼っていたとき、2^3日に一匹の割合で魚が消えていった。
不思議だと思ってみていたら、ハリセンボンが目の前で小さな魚を追いかけていた。
まさか、ハリセンボンが食べていたとは想像すらできなかった。一匹の魚は頭を岩の間に
隠したまま、尻尾のほうが三分の一食べられて死んでいた。もちろんすぐに隔離をした。
ある種類の温帯魚だけを数匹飼っていたときに不思議な現象をみた。ある一匹が他の一匹を
執拗に追いかけていた。ところが一番大きい一匹がいつも中に割ってはいるのだ。
たまたまそう見えたのではと思ってみていたが、そうでなかった。
どういうことなのか今でも理解できない。
ある温帯魚を飼っていたら、あまりにも巨大になり鑑賞用としては耐えられなくなり
全てを店に返してしまった。そして現在は金魚だけである。ランチュウだけに絞って
１０匹を飼っている。 温帯魚を飼っていたときは、どんなに見ていても飽きないのだ。
はたから見ていたら不思議な姿だろう。
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2002年03月22日(金)
３５３、流通再編ーウォルマートの進出
旅行の留守の間の新聞をみていたら、３月１５日付けの日経にウオルマートの西友の
買収の記事に驚いた。当然といえば当然だが。これでジャスコとヨーカ堂と
ウォルマートとの３極の再編成がこの４～５年で始まるだろう。
ユニーなどの地方の準大手や中堅企業のＳＭも、吸収か倒産のどちらかの選択に迫られる。
この３極の一角も１０年以内に倒産に追いやられるのは、アメリカのＫマートの倒産を見れば当然
自動車業界や電気業界と同じ世界に、流通もおいやられるということだ。
まずはダイエーの淘汰はこの数年で必至だ。そして今最盛期を誇っている
ホームセンターも３～４年先から倒産の嵐も必至である。もちろん地元の原信や
ウオロクなどは、そのどこかに参加するか消滅しかない、面白い時代になってきた。
といって全ての企業がこの数年で存続か消滅の岐路に立たされている。
最終的にダイエーを買収すると思っていたが、西友とは思ってなかった。
ＳＭのスパーセンター（１５００～２０００坪）あたりを狙ってくるのは当然だ。
仕事人生の前半に流通業に身をおいていたから、その競争世界の激しさに震撼とする。
地方(痴呆）豪族化していたー（ペガサス主幹の渥美俊一）痴呆スパーの淘汰に入った。
ー地方豪族化を敢えて説明すると、
自動車販売会社やケーブルＴＶとか、印刷会社や貸しビルなど持つ？？などの地方スーパーをいう。
ーあくまで渥美談ー
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<お笑い＞
[こわい話ー黙殺]☆☆☆
男Ａ「棺桶にテレコを隠しておいたんだ。‘おい開けろ！’って声がしたはずなんだが」
男Ｂ「奥さんビックリしたろうな！」
Ａ「いや俺がビックリしたんだ！」
Ｂ「なんで？」
Ａ「昨夜はおくさんがひとりで通夜してたはずが、なんの騒ぎも起きなかったんだ！」
